最近，涉養老院的服務項目糾紛案件展現增加發展趨勢。新京報記者北京、長沙市、南昌市等地調研發覺，多地產生養老院“老板跑路”惡性事件，一些老年人動則數十萬元的養老服務錢被卷走。

從新聞媒體的報導看，涉嫌的養老院為私營養老院。做為公立養老院的有利填補，私營養老院近幾年來迅猛發展。殊不知，隔三差五曝出的卷錢“老板跑路”新聞報道卻讓私營養老院的發展趨勢蒙到了一層黑影。該類惡性事件的產生，不但讓挑選搬入的老人遭受極大的財產損失，危害了她們的老年生活，并且讓許多人對私營養老院心存顧慮，危害了私營養老院的長久發展趨勢。

一些養老院卷錢“老板跑路”往往可以反咬一口，與管控的“留白藝術”不無關系。據專業人士表露，民政辦理備案的養老院一般按月扣除花費，數最多不可以超出一年。但養老產業、養老服務金融業、旅居養老等業態創新，一般 采用“賣卡”預購方式，這就給經營人“老板跑路”留有了機會。顯而易見，有關工作部門必須依據現實狀況，將業態創新、新情況均列入管控范圍，完成管控全覆蓋。此外，由于養老院一旦“老板跑路”或宣告破產，就算法律手段獲勝糾紛案，老大家也難以討要保證金和附加費，因此，針對養老院來講，加強事先預警信息和事中管控比過后追懲至關重要。

怎樣才能合理地加強事先預警信息和事中管控呢?多地都會積極推進，一些地區的民政還會繼續發布社區養老服務組織“授權管理”，便于為老人出示引導。這是一個非常好的構思，何不將之與分組管理融合起來：依據經濟實力、服務項目水平、搬入者點評等對養老院開展等級分類，針對高品質養老院，在標準花費的扣除和應用的另外容許其探尋推行會員制度收費標準方法;而針對整體實力較差、負面信息點評較多的養老院，則必須在提升對顧客提示的另外也加強監管的次數、幅度。這類分組管理還能夠與對養老院的幫扶融合起來，在確保私營養老院各類政策優惠、政策扶持認真落實的另外，對運營優良、用戶評價非常好的養老院有一定的歪斜，進而對社會力量辦養老院完成順向正確引導;亦能夠 與“老板跑路”惡性事件的過后挽救融合起來，激勵優質的養老院接受遭受惡性事件危害的老年人，讓這種老年人可以老有所依。

對養老院推行分組管理，促進社區養老服務組織踏入良好發展趨勢循環系統，針對提高社區養老服務總體水準、確保老人的利益都大有益處。