新春佳節(jié)，本應是一家闔家團圓走親戚的喜氣生活。但由于一場始料未及的肺炎疫情，今年 的新春佳節(jié)看起來十分不一樣。
新式新冠病毒感柒肺部感染肺炎疫情的忽然襲來，2017年前曾歷經(jīng)“抗擊非典”之痛的我，毫不猶豫堅定不移地立在了疫情防控第一線，渡過了一個極為不一樣的春節(jié)長假……
應對快速發(fā)展趨勢的肺炎疫情，做為中央企業(yè)養(yǎng)生旅游組織的一名校長，守衛(wèi)好養(yǎng)老院，這即是義務，也是重任，我從未想過膽怯，這種生活和工作員們恪守在一線崗位上，肩負起養(yǎng)老院疫情防控的極大義務。
2020.1.19—2020.1.22 封院外
應對本次肺炎疫情，企業(yè)提前預測到局勢的不容樂觀發(fā)展趨勢，早在“鐘南山院士發(fā)言”前的1月19日，秉持鮮紅色中央企業(yè)的義務，總公司堅決管理決策，立即通告全部康養(yǎng)項目立即采用防護措施，晚7點多，坐落于深圳寶安東富路2號1樓的寫字樓內(nèi)燈火輝煌，朋友們撥拉兩口泡面后又返回會議廳再次報名參加院子的防疫工作大會，工作人員提前準備、物資供應提前準備、與親屬溝通交流防護措施、降低多余探望等。
平常里管理中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)向附近小區(qū)免費開放，每日兒童在這兒玩耍、玩樂；大姐們在這兒歌唱、舞蹈；如何搞好他們的健康宣教？避免肺炎疫情集聚散播？另外維護保養(yǎng)好中央企業(yè)用戶評價和管理中心知名品牌，它是個讓人頭疼的難題，相尋再三，最后大家擬訂了一份《關于預防新型流感的溫馨提示》，告之大伙兒如何搞好安全防護，發(fā)病癥狀，也給來到大伙兒相對來說的一個過渡期。一夜之間，產(chǎn)業(yè)園區(qū)看起來出現(xiàn)異常清冷。
1月21日總公司下達《關于積極開展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作通知》，具體指導各新項目制訂防控措施；起動EHS安全性智能管理系統(tǒng)，創(chuàng)立“傳染性疾病疫情防控緊急聯(lián)合會”，創(chuàng)建各新項目防治工作中每天報告體制和監(jiān)管步驟，早于政府機構(gòu)和衛(wèi)健委下達防治標示以前，提早創(chuàng)建起科學研究的防治管理體系。
此外，產(chǎn)業(yè)園區(qū)進到半軍事化管理。中醫(yī)針灸推拿師每天應用赤芍、青篙、艾草葉等10回味中藥材開展煙薰室內(nèi)消毒；護理人員具體指導保潔服務每日用消毒液擦洗電梯轎廂及公共區(qū)域；養(yǎng)老護理員每天應用紫外線滅菌燈消毒殺菌年長者住宅與公共區(qū)域；每天開展早中晚2次體溫監(jiān)測等。
就在湖南長沙封城的前一天，1月22日，管理中心傳出通知公告，嚴禁有發(fā)燙、困乏、干咳嗽、發(fā)燒感冒等病癥的家屬開展探望；激勵親屬降低采訪頻率與時間。除管理中心門衛(wèi)室處開展基本體溫監(jiān)測與手消毒，實名備案采訪信息內(nèi)容外，還提升了進到居住小區(qū)佩戴口罩/向采訪者出示防護口罩，再度手消毒、測體溫，而且起動了雙向安全防護體制。護理人員每天對工作員開展體溫監(jiān)測與創(chuàng)建健康管理檔案管理方法。
正逢新春佳節(jié)，更是闔家歡聚的幸福的時刻，而肺炎疫情的來臨，每天除向年長者開展健康宣教外，更必須提升與親屬的溝通交流。
2020.1.23宣布公布封院
1月23日，除夕夜前一天，逐一撥通親屬，告之其醫(yī)院決策——以便維護大家的老孩子們，起動封閉式管理方法，中止采訪，進而常備不懈病毒攻擊。
為防止年長者日常生活用品、口服藥品的“庫存量”不夠，分配開展了總量的統(tǒng)計分析，并通告親屬可在門衛(wèi)室處開展物件工作交接，對工作交接的物件外界開展噴撒消毒殺菌后再送至老年人屋子。
為防止親屬憂慮與年長者不適感，管理中心上中午2個時間段打開視頻通話，讓年長者與親屬真情聯(lián)線。
另外，作為一名擁有10很多年醫(yī)務人員臨床醫(yī)學工作經(jīng)歷的我，靜靜地取消了回家了的飛機票。盡管因為我期盼回家了跟家人團圓，但我明白，特殊時期，這兒的10多名年長者和相互迎戰(zhàn)的職工，更為必須我。
1月24日，大年三十，老大家在大家工作員隨同下渡過了一個一般卻又終生難忘的春節(jié)。一位大姐在視頻中講到“閨女啊，母親在這兒很安全性，你安心。”
(照片出現(xiàn)年長者容顏做獨特解決）
以便讓院中年長者的日常生活不那麼簡單，管理中心機構(gòu)了系列活動，豐富多彩年長者們的精神生活：
除夕夜工作員上門服務貼到春節(jié)對聯(lián)；初一上門服務拜早年、問慰年長者、涂畫等主題活動；
適度開展曬太陽，讓年長者維持心情愉快；
社會工作者經(jīng)常性對年長者開展深層次采訪，根據(jù)細膩、貼心的服務項目緩解年長者的焦慮心態(tài)。
“我是這兒的大家長，在防治肺炎疫情的緊要關頭，我該做些有意義的事的事兒。在肺炎疫情眼前，我務必不畏艱難?！泵棵肯爰业臅r候，我總那樣提示著自身，保養(yǎng)管理中心這一“大家族”，比我的“家庭”更為必須我。
就是這樣，一方面再次匯總院子米面油調(diào)味料等是不是提前準備充裕，可否確保一個月持續(xù)糧？一方面查驗安全防護物資供應、消毒殺菌物資供應是不是充裕？可否確保老年人與一線員工的需求量。可否依照公司領導的規(guī)定常備不懈？
管理中心還快速起動應急方案，擬訂十五個對策開展著“正當防衛(wèi)維護戰(zhàn)”：
1、每天對年長者屋子、公司辦公室、主題活動公區(qū)開展室內(nèi)通風通氣30-一個小時；
2、養(yǎng)老護理員應用含氯制劑消毒劑開展物件表層的擦洗與拖地板；每星期拆換清理、消毒殺菌床品套件1次；
3、年長者屋子、公司辦公室、飯店每日開展紫外線殺菌2次，每一次1小時；
4、中藥材煙薰每日2次；
5、護理人員精確測量管理中心老年人與職工人體體溫，并開展備案，如出現(xiàn)異常馬上匯報校長；
6、春節(jié)假期假期工作人員在家里自主測體溫，每天14:00前匯報校長；
7、清潔員每日應用含氯消毒液開展物件表層擦洗與拖地板，電梯轎廂每天消毒殺菌4次；
8、門衛(wèi)室處每日開展3次消毒殺菌噴撒，噴撒范疇直徑超過街頭人行橫道3米；
9、安全保衛(wèi)入崗佩戴口罩和一次性手術(shù)手套，軍事化管理期內(nèi)禁止親屬采訪，若有物件送到，則放到安全保衛(wèi)處開展包囊外界消毒殺菌后再轉(zhuǎn)送至年長者手上；
10、軍事化管理期內(nèi)職工不出門，特殊情況出門者應向校長告假并開展出門時間、回到時間與出門到達站備案；
11、開展產(chǎn)業(yè)園區(qū)工作人員除在門衛(wèi)室處開展手消毒、測體溫佩戴口罩外，進到服務廳需再度測體溫和手消毒；職工車子駛進產(chǎn)業(yè)園區(qū)前開展車體外場噴撒式消毒殺菌；
12、回崗職工填好身心健康闡述書，并在管理中心危險標志定居，由醫(yī)務人員身心健康觀查7-14天無異常后才可回崗；
13、起動半封閉式管理方法時馬上匯總醫(yī)用消毒物資供應、防護裝備、食物（米，面，油等）供應量，立即購置物資供應開展貯備，積極主動聯(lián)絡有關供應商開展物資供應信息內(nèi)容追蹤；
14、機構(gòu)職工開展“新冠”的防控知識學習培訓；
15、在職職工每日晨煉三十分鐘，增強抵抗力。
截止2月7日0時，深圳總計診斷病案314例。大家的養(yǎng)老院卻像一個世外桃園般沒有遭受一切危害。這兒物資儲備充裕，朋友們維持著積極主動的干勁兒，老大家每日高高興興。
在這次戰(zhàn)“疫”中，實際上大家每一個人都會作出放棄——放棄闔家團圓、舍棄歇息、杜絕家人……但在形勢嚴峻，我從未想過過多也不允許我想的太多，由于每每我聽見老大家笑著對我說：“小楊，感謝呀，春節(jié)快樂呀，大家華潤置地便是棒！”便感覺一切的艱辛全是非常值得的。
守衛(wèi)好她們就是我今年較大的愿望！
“讓每一位年長者福享幸福快樂晚年時期”
尊享幸福歲月，是華潤置地養(yǎng)生旅游衷于不會改變的企業(yè)愿景，為國分憂，為社會發(fā)展負責任的“悅國、悅家、悅歲月”是華潤置地養(yǎng)生旅游堅定不移的重任，應對奔涌的新式新冠病毒的席卷，華潤置地養(yǎng)生旅游以“年長者和職工安全性高于一切”的責任感，常備不懈，與我國相互抵御肺炎疫情，不畏艱難，決不膽怯，絕不懈怠！
從容應對新式新冠病毒肺炎疫情，華潤置地悅歲月一直在行動！
組織詳細介紹
悅歲月·保養(yǎng)管理中心（深圳松崗），是華潤置地主打產(chǎn)品全齡段技術(shù)專業(yè)照料保養(yǎng)管理中心，集技術(shù)專業(yè)智能養(yǎng)老設備、細心照料、智能服務、健身培訓游戲娛樂為一體，服務項目于自立、半自立、失能老人、失智年長者，為大城市智能養(yǎng)老家中出示高質(zhì)量養(yǎng)生旅游服務項目，處理家中年長者照料之憂。新項目總建總面積約為10000平米，醫(yī)院病床283張，坐落于深圳深圳寶安區(qū)修真大路，附近小區(qū)緊緊圍繞，交通出行方便快捷，鄰近聯(lián)投修真park、沃爾瑪超市、天虹百貨、華潤超市等大中型商業(yè)圈，相鄰寶安中醫(yī)院社康中心、松崗中心醫(yī)院二甲醫(yī)院、光明區(qū)中心醫(yī)院三甲醫(yī)院等診療配套設施。
作者簡介
劉倩文，于今年八月出任悅歲月·保養(yǎng)管理中心（深圳松崗）實行校長，曾在三甲醫(yī)院（公辦）從業(yè)一線醫(yī)護、護理質(zhì)量管理工作中10多年；從業(yè)養(yǎng)老院管理方法五年。
