“假如再幫我一次挑選的機遇，我一定不容易做養老服務。”蘭波半玩笑地說。做為四川醫養產業鏈戰團、親睦家知名品牌創辦人，蘭波看起來情緒一些繁雜。12月23日，他再度評為“2019四川十大互聯網經濟領軍人”，而他所領著親睦家也拿到“Top2019·四川醫養服務項目用戶評價榜”這一榮譽。如今，回望9年的拼搏過程，他直言不諱“難，但既有痛又有樂”。

無心插柳 醫養之源悄悄地深種

上世紀90年代，蘭波考上自動化科技高校，圓滿取得電子技術和工業生產出口外貿第二學位。但是，畢業之后的他并沒有是多少興趣愛好去從業電子產品的開發設計，第一份工作中便立即跨界營銷學起了營銷推廣。

取得成功的實業家好像多有跨界營銷的歷經。馬云爸爸曾是老師，之后辭掉公職人員創立了現如今的阿里巴巴。華為任正非學的是暖通專業，而最后創立的華為公司現如今位列通信龍頭企業。

或許是跨界營銷終究了取得成功的根基，一番跌跌撞撞，蘭波最后新員工入職置信集團變成相信高校的一名培訓師，而這兒也變成他人生道路的重特大大轉折。

進到二十一世紀，伴隨著老百姓生活水平的快速提升，亞健康群體愈來愈多，再加我國的人口老齡化狀況日益嚴重，慢性疾病難題特別是在突顯。“一夜之間”，健康產業變成搶手貨，招來諸多ppp模式的巨資涉足。

而在這時，置信集團也敏銳地“嗅”來到創業商機，很早合理布局大健康產業。二零一零年九月份，置信集團明確提出，創建一支從業大健康產業的卓越團隊，被“欽點”的人便是蘭波。

一往無前 探尋產業生態圈醫養發展趨勢

二零一一年，親睦家的創辦精英團隊構建結束，最先進到小區，開設身心健康華明鎮，協助住戶創建健康管理檔案，搞好疾病防治和慢性病管理，想不到很受住戶熱烈歡迎，但卻一拖再拖找不著運營模式。

在歷經多方面調查后，蘭波挑選了干預非診療和重診療中間的第三方單獨醫院體檢，以常規體檢為著力點，進行健康服務。二零一三年6月，醫院體檢宣布開張。

而蘭波萌發做養老服務的念頭來源于二0一二年。那時候他不經意報名參加了大阪心齋橋的養老服務福址展覽會，當見到出展的養老院、信息管理系統、照料管理體系，及其應有盡有的殘疾輪椅拐棍、木筷近視眼鏡等老人專用型輔具用品以后，令他見識大好，“這里邊的內容這般豐富多彩，而大家卻視若無睹”。

歸國后，蘭波堅決挑選將養老服務做為主要方位，調節對策為“以養主導、以醫輔助”，之后親睦家的穩步發展也認證了他的目光。

二零一三年十一月，親睦家第一家養老院宣布開張，做為通水，僅有38張醫院病床，開張后迅速爆棚，這令蘭波備受鼓舞，“這應當說成中西部地區第一家真實實際意義上的社會化運行的高質量養老院，敲響了成都養老市場的需求的大門口。”

接著，蘭波再次拓寬著對醫養產業鏈的探尋。二零一四年十月，他鎖住了第二個新項目——親睦家·鷺湖年長者小區，“專業供身心健康的、有魅力的老年人客戶群長期性定居的時尚潮流微生活。”

2017年，親睦家·鷺湖年長者小區(別名親睦家·鷺湖身心健康公寓樓)宣布開張，一經發布，一年半滿住，這在成都市甚至全部中西部老年產業都非常少見。但是，在運營中蘭波卻發覺了一個難題：盡管搬入的全是身心健康魅力老年人，可是年齡結構都會八十歲之上了，她們很擔憂之后病了，又該怎么辦？

那時候，蘭波察覺到到，自身觸碰來到老年產業將來的發展前景，感覺“親睦家應當為老年人的身心健康不斷出示確保。”

17年九月份，蘭波領著打造出的親睦家·老年醫院宣布開張，為必須診療和持續性醫護的老年人服務項目；2018五月，接近年長者小區與醫院門診間的親睦家·學苑醫養管理中心宣布開張，專業為行走不便必須長期性照料的老年人服務項目。

年長者小區、醫養管理中心、老年醫院包含了晚年時期所有的三種生活狀態，到此，親睦家醫養產業鏈宏偉藍圖已日趨呈現。此外，受資產親睞，他將優秀人才和經營向重慶市和云南省輸出，親睦家板圖再一次擴大。

立足于中西部 突出重圍醫養產業鏈“卡夫卡城堡”

數據信息顯示信息，自二零一三年始，在我國養老服務公司總數髙速提高。四川2018底，我省已完工養老院3512個、醫院病床50.8萬張。在其中，民辦學校養老院超出902個、醫院病床11.68引馬鎮。

而在專業人士來看，老年產業是一座卡夫卡城堡，很多人想進來，也很多人想出去。“全看誰可以挺到最終。”蘭波說，“今日很慘忍、明日更慘忍、后天性很幸福，便是對老年產業現況最好是的詮釋”。

做為四川醫養產業鏈戰團，蘭波對這一制造行業擁有清楚的了解，老年產業“三長一高”的特點十分顯著：項目投資時間長，收益時間長，長期運營時間長，財務風險高。“除開長期運營時間長是優點外，別的三個特性全是對經營人的挑戰。”

“從養老服務的服務項目質量，成都市不輸北京市、上海市，親睦家挑選的對策是以成都市為產業基地，輻射源中西部地區，由于西部地區將來的發展前景極大。另外，親睦家要在目前產業鏈基本上，持續聚焦點、與時俱進，勤奮擺脫時間、室內空間、商圈的限定，完成產業鏈、財產和金融業的累加和結合。在當今比較艱難的宏觀經濟政策局勢下，怎么讓公司展現優良循環系統發展趨勢，是重中之重，也是頭等大事”蘭波說。

不忘初衷 沒忘記“老吾老以及人之老”

蘭波的真實身份是知名品牌創辦人、是實業家，也是孩子。2017年，蘭波把自己的爸爸媽媽收到親睦家·鷺湖年長者小區，倆位老年人變成第一批搬入者。

蘭波的媽媽有美尼爾綜合征，親睦家的醫養結合方式給她產生了非常大的歸屬感，任何時刻，出現了一切健康狀況，都是有醫生和護士第一時間趕到救護。并且，老年人住在這兒也可以像在家里一樣，溫暖的住宅、一應俱全的智能養老配備，更可報名參加親睦學館民族舞蹈、歌唱、棋牌游戲、書法藝術等各種各樣主題活動，怡然自樂。

老吾老以及人之老。蘭波堅定不移地覺得：“我的爸爸媽媽的要求，一定水平上也是無數個爸爸媽媽的要求的一種體現。我即是兒女，另外做為經營人，要是從心開始，便會更全方位地去為老年人人群出示最高品質的服務項目。”