出風口瘋掉！將來來啦！

大伙兒了解，我通讀歷史時間。

不管古時候和當代，一切一次社會發展災禍和金融危機，全是一場重新洗牌。

在朝的下野，沒權的晉升；

富有的變窮，沒有錢的發大財。

大家很多人 都經歷了二零零三年的非典疫情，更是它推動了互聯網大佬一戰成名，乘勢而上，短短的兩年間就鑄就了好多個姓馬的大佬，和追隨著她們的一批發大財人群。

黑格爾說，歷史時間一直令人震驚的類似，不斷重蹈覆轍。

2020年，這次肺炎疫情已經改變歷史時間，整個世界經濟崩盤，戰爭號角早已奏響，環顧全世界，硝煙四起，全部商業服務自然環境也是不忍直視，宣布破產，裁人下崗，生靈涂炭。

殊不知，在這個至暗時刻的的大情況下，有一個公司卻趁勢上升，取得成功完成了一次極致的逆轉，它便是大家——金—太—陽！！！

下邊就是我對老年產業新趨勢的一些剖析，見解和分辨

根據勒龐的社會發展群體心理學基礎理論，一個產業鏈和一個公司一樣，與生俱來或本能反應必須一個管理者。

做為一個新型產業，養老行業早已進入了無人區，何去何從，沒人能對你說，只能依靠遠見卓識的探路者，這就必須目光，布局和堅定不移的實踐者。

制造行業的同行人必須有一個引路人，如引領者和領飛雁，如萬科地產對于房地產業，如阿里巴巴對于互聯網技術，如iPhone對于智能手機，如海底撈火鍋對于飲食業，如金太陽對于養老服務業。

一個制造行業管理者有義務為同行業指引方向，出示可參考的運營模式，產品與服務的核心理念，尋找顧客的困擾和奇點，乃至為同業競爭提供復合型人才，這也是一個取得成功公司的社會經濟效益和示范作用。

從商業服務發展歷程上看，每一個杰出的商機，都始于一次新軍事變革或動蕩不安，或是是洪水災害導致的人群窘境。

機遇來說，還真就來了。只不過是幸?？鞓穪淼挠悬c兒太忽然。

兩年前我做過科學研究和思索，預測養老行業的井噴式期將在2020——2030年出現，自然不是我神，因為我算不出來此次肺炎疫情，盡管大伙兒都說我好像得會啥。

我預測的基本原理根據是在于三個現行政策連接點：

1、醫療保險可交納養老服務床位費，處理付款工作能力

2、執行長期性照料險，組織風險性成本費可控性

3、我國上調養老金和國家補貼的信用額度

沒預料到，是肺炎疫情讓這好多個事情都提早完成了，聽搞不懂的可網上查看政府官網——溫馨提醒！也有贈予的。

此次肺炎疫情更改了大部分人的人生價值觀，金錢觀和養老服務觀。

它是造物主，政府部門，新聞媒體和權威專家都沒法做到的，但肺炎疫情保證了。

這兒，向COVID-19新冠病毒值此最大的尊敬和令人發慌的敬畏之心。

“謝謝肺炎疫情”

謝謝政府部門

謝謝運勢、運數和中國國運

謝謝我的團隊，創始人和至親好友，由于大家真誠和真誠打動乾坤，才讓我們一起交了好運氣，使我們合作經營拼搏、共享資源取得成功！

到2020年就可提早完成——

10個分院，2000張醫院病床，一個億營業收入的個人目標！

我們的征途是浩瀚星辰，

大家的總體目標是整個世界

為2030年發售而拼搏！

金太陽 斌子軍

今年 5月24日星期天

早上八點零八