上海楊浦區日月星養老院（連鎖加盟）是一家由上海市愛以禮醫養投資有限公司有限責任公司項目投資建立并經營管理的非盈利性養老院，創立于2012年三月，同一年11月上海楊浦區日月星養老院衛生站經滬醫療保險（2007）250號文準許第三批被列入醫療保險清算企業。

上海市是我國最開始進到人口老齡化大城市之一，截至2017年底上海市60歲之上老年人口達457.9數萬人，占上海市人口總數的31.7％，按世衛組織規范老人占人口數量30％，既為人口老齡化大城市，上海市已飛步進到深層人口老齡化大城市行例……現階段第一代獨生子的爸爸媽媽已踏入年逾古稀、人口構成不科學已日趨嚴重、特別是在突顯的是：人口老齡化造成 的心血管、糖尿病患者等慢性病多發群體就醫難的難題；“失智”、“失能老人”、“獨居生活”、老年人占比持續升高造成 養老服務社會現狀令人擔憂；社會資源不夠造成 資產、硬件配置、工作人員等各層面遭遇不容樂觀挑戰這些，之上難題牽制養老院向前的摩擦阻力，怎樣獲得減輕，希望現行政策的提升與歪斜及各界人士的參加與適用。

上海市愛以禮醫養投資有限公司有限責任公司依據上海市的具體情況，從2012年養老院引入海外優秀的管理模式，集護理養老服務為一體，為日常生活自立老年人出示悠閑自在養老服務的理想化住所，關鍵收住年老及病癥困惑、惡性腫瘤末期、醫院門診免收、家里沒法照料、日常生活不可以自立的老年人為她們出示診療醫護；對失智、癡呆癥老年人給與特殊護理，關鍵提高生活品質和自尊。

養老院下設定點醫療機構是醫養結合的確保，憑借這一份確保，使我們在一條僅有500號的短短的大街上另外有著三家養老院，市場競爭這般猛烈的自然環境下，從開張到住房率達90%之上僅用了只是3個月，為什么有那么好的考試成績關鍵有幾個方面：開張提前準備前的精準定位，這一點十分關鍵，一定要正確認識自己的優點、我的不夠、剖析周圍環境、群體特性這些；充分運用醫養結合給老年人、親屬產生的優點，把服務項目做細、做實，讓老年人舒心、親屬安心、職工溫馨。

全院依據《關于印發上海市企事業內設醫療機構標準化建設基本標準》的精神實質規定，逐一對比規范化建設的內容，從診療設施、醫療資源能量、診療康復治療作用合理布局、規范化衛生站軟、硬件配置基本建設及醫護人員繼續再教育等層面開展貫徹落實，二零一五年全院衛生站經市、區二級考評，獲得了規范化下設定點醫療機構。

全院憑借標準的下設定點醫療機構的管理方法，對于全院中重度醫護老年人占我院老年人99.2%，年齡結構88歲之上等特性，堅持不懈以考慮老人的醫養服務項目要求為導向性，重視剖析老人對醫養結合的要求而設立了全科醫師、預防保健科、消化內科、中醫學、中醫針灸等診治新項目，配置相對的診治機器設備及高、中、初中級醫務人員，為搬入老年人出示打點滴、導尿、鼻飼管、壓瘡醫護、中醫針灸等健康服務；對老人的慢性病給與血糖值、心率、心電監護等檢測，對常見疾病、多發疾病給與基本醫治；對因人體脆化而造成的精神實質和人體轉變的內心給與撫慰；給與臨終關懷老年人、親屬對老人臨死期的診療及醫護的功效出示更強、更親近的診療、生活服務類與協助，讓她們掌握身亡的全過程，安祥走完人生道路最后的日子，讓癡呆癥老年人頭腦清醒，協助理智，想方設法掌握她們，走入我們沒有明天，關心她們的感情，充分運用她們本身有著的工作能力，享受生活，保證小問題出不來院門，把醫保基金賦予大家的權利用在刀刃上，讓老年人切切實實享有醫療保險給與的便捷，體會社會發展的溫暖。

以便更強的服務周到老年人，全院目前醫護人員數占總職工總數的占比為20％，所有按衛監規定開展從業申請注冊，人工成本的開支與一般養老院是沒法比的，吸引這種優秀人才，醫院更要給與薪酬之外的優點才可以引進人才，很多年來全院職工的員工流失率一直維持在2.3％下列，工作人員平穩是組織發展趨勢的因素。17年全院擺脫了工作人員緊、時間長、花費貴的艱難，為相互配合上海寶山區長護險的落地式，現有26位職工獲得上海人力資源局勞動保障局簽發的診療照料員證，為2018全方位放寬執行擁有技術性上的確保，一人多證在全院數不勝數……

風險防控是養老院時時刻刻務必做的關鍵工作中之一，一些親屬覺得老年人在養老院，醫院解決老年人保證不跌倒、不得病、不出事了（“三包”），對于這種意識，全院擬訂了一整套解決方法，把一般產生安全事故后通告親屬變化為事先風險性告之 防止 過后安全防護的計劃方案來處理這種分歧，嚴把搬入前評定及七天試住考察期關，并充足掌握老年人各層面的反映，立即與親屬溝通交流達成一致，防止風險性。

辦養老院是時期給與大家的杰出每日任務是平攤社會發展的重任，也是前無效仿的工作，十多年來全院醫養結合的方式獲得社會發展、老年人、親屬的認同，深感高興。因此養老服務工作任重道遠，在大家向前的路面上，期待有大量的人給與了解、幫組、適用。

醫養結合的老年產業發展趨勢挑戰和機遇共存，怎樣融入新的自然環境，制訂戰略定位，怎樣把日常服務工作中做細，如何使日月星知名品牌眾所周知這些難題，開展深入分析，務求提升，從經驗型到全智能、專業化管理方法的觀念轉型發展，塑造整體意識和系統思維工作能力，保證一切工作中有程序流程，一切程序流程有操縱，一切操縱有規范，一切規范有監管。進一步按養老院服務水平大查驗115項為規范，讓我院老年人享有到全線高品質、標準、規范化的服務項目而勤奮。